Pocos textos y ninguno de relleno. Se publica cuando hay algo que sostener, y cada pieza dice también qué no resuelve.
La serie está organizada en doce entregas mensuales para poder leerse en orden. Las doce se publicaron el 29 de agosto de 2026: el mes de cada entrega es su lugar en la serie, no la fecha en que se escribió, y es la fecha real la que viaja en el sitemap y en los datos estructurados de cada página.
Ocho decisiones de diseño, en orden. La primera es la que casi todo el mundo se salta: no se le pide a un modelo que juzgue, se le pide que documente.
Veinticuatro preguntas en seis grupos. Lo útil no son las preguntas —ésas las tiene cualquiera— sino lo que va después de cada grupo: qué respuesta suena bien y en realidad no dice nada.
Escrito para quien va a implementar. Quién manda, por qué la petición que crea una entrevista tiene que poder repetirse, cómo se verifica una firma, y el error que nadie ve venir: la misma palabra con dos significados.
El plazo es la parte fácil. Lo difícil es que el borrado ocurra de verdad, deje constancia y no se bloquee a sí mismo — que es exactamente lo que pasa cuando el almacenamiento vence antes que la promesa.
Un consentimiento que se pide después de encender el micrófono ya no es un consentimiento. Qué tiene que contener, cuándo se pide y qué se guarda como prueba de que se dio.
Casi todo lo que hace odiar una entrevista automatizada es una decisión de diseño, no una limitación técnica. Siete decisiones, y la incómoda va al final.
La estructura reduce una fuente de sesgo concreta y medible. El modelo trae la suya puesta y no se le quita con una instrucción. Distinguir las dos cosas es el trabajo.
La pregunta incómoda no llega el día de la decisión: llega medio año después, cuando el equipo ya cambió. Esto es lo que tiene que estar guardado para contestarla.
Cuatro condiciones que tienen que cumplirse antes de poner dos entrevistas una al lado de la otra, y qué hacer con la tabla cuando por fin se puede.
Casi todos los guiones están sobrecargados. No por ambición, sino porque nadie hizo la cuenta de cuánto tiempo consume una respuesta completa, ni decidió qué contesta esta ronda y qué le toca a la siguiente.
La mayoría de las preguntas de un guion no separan a nadie: se contestan igual de bien esté quien esté del otro lado. Las que sí separan se escriben igual para un puesto de piso que para una dirección; lo que cambia es el listón.
Casi todas las matrices de competencias son una lista de sustantivos con una escala del uno al cinco. Eso no es un instrumento: es un formato. El instrumento son los descriptores.
Treinta minutos: se define una entrevista a partir de su job post, se recorre como la ve el candidato y se lee un reporte con su evidencia.